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希里雷亞的夢想空間在大家心中的黑暗裡,總也會有光芒與希望存在的! 1月25日 1/24聚會、生日聚餐今天一早10點起來,整理要帶的東西還有儀容就10點40了@@a當時正要出門的時候,ZZ打電話過來提醒我要帶打火機,不然我還真的會忘了帶XD 接著開始切蛋糕,原本預計切成六等分,但某兩人沒來XD(大家決議吃掉他們的份?),所以只切成四等分 蛋糕吃完、派也砸完,冰棒叫我陪他去抽卡包,他抽到達克萊伊跟噴火龍,回來看到ZZ好像很無聊,就陪她繼續聊天(雖然沒什麼話題@@a) 接著開始進行排行賽對戰,這次是一對一PK賽,但是一直沒有抽到我= =a 我們在福勝亭吃飯,在選位子的時候,我旁邊那個位子好像一堆人在爭吵到底誰要坐那@@",突然冰棒過來直接把位子佔走,大家沒的爭了XD(他也是壽星就原諒他吧XD) 大家都吃完後JIMMY開始玩起問答遊戲,雖然只問了3題就全部人都淘汰了(到底是題目太難,還是我們太弱智XD?) 接著照慣例又去了萬年,波X曼老闆娘有一些新的布偶了(最強系列XD),裡面那隻3D龍Z的頭真的很像波X曼!尤其是那個嘴型XD 哈哈 大家都玩完後,一部份人回家,一部份人去拍大頭貼XD 大家拍完之後就準備回家了,今天真的玩的很開心>"< 真的很謝謝你們,讓我在今天有著非常愉快的一天,我超愛跟你們在一起的拉,你們都是我的好偷摩打幾XD 1月13日 MBTI 性格測驗MBTI 性格測驗有準的性格測驗:MBTI 十六種性格分析 1月8日 2009年第一張問卷 繼上次的n張問卷連發後,現在終於又出現第?張(上次連續幾張我忘了= =)問卷了,趁現再有空趕快來寫一寫XD
沒有什麼〝選擇權〞一定一定要回答以下的問題
如果沒有回答很好, 就是不把點你的人當朋友,等於是〝強迫式〞。 有效期限 : 2009/ 1 / 11 第一:被點者請在自己的網誌裡寫下答案 第二:請傳另外十位的人(超過也可以) 第三:傳閱人請再於這十位當中滴留言版告知她被點名嚕 第四:這當中的十位的人不得拒絕 第五:被點者請註明被誰點了在哪接到再傳給下十位 第六:這些被點名者,妳們被點會得到祝福 並且願望會實現也會得到幸福 幸福套餐,開始。 ◎幸福套餐 NO.1 ⊙1。你的綽號 → 希里雷亞 ⊙2。年齡 → 18 ⊙3。生ㄖ → 0124 ⊙4。星座 → 水瓶 ⊙5,興趣 → 跟野狗玩 ⊙6,專長 → 跟好多好多野狗玩 ◎幸福套餐 NO.2 ⊕1,你有沒有喜歡滴人? → 你們心知肚明 ⊕2,是否在交往? → 你們還是心知肚明 ⊕3,現在幸福嗎? → 這你們更心知肚明 ⊕4,如果上天給你勇氣最想做什麼事? → 這個我自己心知肚明 ⊕5,如果有天你愛的人跟你告白的話? → 高興~ ◎幸福套餐 NO.3 ⊙01,點你的人是: → ZZ ⊙02,他是你的: → 超級好朋友XD ⊙03,他的個性: → 很HIGH、但也有很沉靜的一面XD ⊙04,認識他多久: → 3年多吧 ⊙05,你覺得他怎樣: → 非常好! ⊙06,你想對他說什麼: → 唔.............你們猜猜~ ◎幸福套餐 NO.4 ⊕01,最愛的節目: → 四大電影台 ⊕02,最愛的音樂: → Song of MANA ⊕03,最愛的季節: → 無 ⊕04,最愛的卡通: → 北斗神拳 ⊕05,最愛的人: → 她 ⊕06,最愛的顏色: → 藍OR黑 ⊕07,最愛的國家: → 阿爾巴尼亞共和國 ⊕08,最愛的天氣: → 陰天 ◎幸福套餐 NO.5 ⊙01,如果上天給你兩個願望: → 世界和平、大家都很有錢 ⊙02,你是很專一的人嘛: → 哪方面很專一?請說明清楚~ ⊙03,最深刻滴回憶: → 回憶?我也不知道~就讓它飄走吧~ ⊙04,你是個很有信心的人嘛: → 有時候很有= = ⊙05,你很愛微笑嗎: → 阿災,問別人= = ⊙06,如果要你放棄現在滴生活你願意嘛: → 不要,會不高興~ ⊙07,妄想什麼樣的生活: → 我沒想過耶.........所以就給我很有錢又很和平的生活吧 ⊙08,是否橫刀奪愛才是愛: → 那叫不要臉= = ●把這份問卷傳給你最想知道他們對你有什麼感覺的人 ﹝01﹞ 葉子 ﹝02﹞ 冰棒
﹝03﹞ 迪歐 ﹝04﹞ 阿家 ﹝05﹞ 小邱 ﹝06﹞ 阿達 ﹝07﹞ 裂空 ﹝08﹞ 葛雷斯 ﹝09﹞ 波X曼 ﹝10﹞ 野狗 1號跟誰在一起呢 : → 王廣亞 9號是男是女 : → 有千千萬萬個波X曼,我哪知道是男是女= = 如果7號跟10號在一起是好事嗎 : → 那裂空要倒大楣了? 那8號跟5號呢 : → 小邱恭喜你要變成超兄貴了! 1號有沒有兄弟姐妹 : → 問林大樁 你會不會追求3號 : → 省省吧= =a 那6號 or 2號 呢 : → 我要追老棒的帽子,也想追阿達的dsi~ 4號愛你這個朋友嗎 : → 非常愛! 順便更新網誌音樂~現在播放的是 瑪娜LOM的牧場にて
(題外話:因為妳是我所信任的人,所以有時候我可能不知不覺中就會把我心中的想法給講出來吧,也感謝妳肯陪我聊天,那天真的很快樂...) 1月2日 這次的跨年 老實說.....這次的跨年我玩的不是很開心,甚至覺得很不高興.....雖然剛開始蠻HIGH的,不過在倒數前的一個小時左右開始我越來越沉悶,有種很嚴重的被忽視感,不想選在當天說是因為我怕打斷大家這段不錯的氣氛,看大家有說有笑,跟幾個不常見的老朋友相聚,那我的不愉快就由我自己承受好了...
我大致說一下實際的狀況好了,在倒數前的一個小時,我右邊跟後面在玩PSP,我左邊在對戰,我前面正在閃光,閃光的前面也在對戰,對戰的前面再幹麻我看不到,但我的感覺就是沒人要鳥我 ,所以我就默默的看著前面演唱會的活動,等到12點一到,看到了煙火之後,當時我的心情已經蠻低落的,所以煙火看了沒什麼感覺........之後還有大約一小時的舞台活動,所以我們還是停在原地等活動結束,在這一小時裡同樣的情況還是上演者,所以我又悶了一小時
等到活動結束開始散場,我們大家聚在一起要拍照,有人注意到我的不對勁問我怎麼了,但我基於上述原因所以我沒跟他講,就這樣拍完照大家要前往101的地下超市,路上我稍微想了一下,我在悶下去應該會造成大家的不愉快,所以我試圖不要想這些事,盡量配合大家的歡笑,但是大家還是不大想理我的樣子...........所以我又再度被忽略了........
連續兩次的忽略,我自己的心情已經快沒辦法控制,我開始不是走在人群裡頭,而是走在人群的最外圍,我開始思索著許多不曾想過的問題,甚至想了幾個不應該有的負面想法............我真的非常的失落......但好像開始有人注意到我的存在,但是問我的問題都是你累了、你想睡了這些跟我目前的情況相差甚遠的問題,我就簡單的回答:我根本就不累,只是另外有原因.....但我說完這句話的時候,大家又開始各聊各的,可能是我當時的心情還有表情根本不適合與人交談吧
直到最後大家決定要去中和家,在捷運站裡頭才開始有人注意到我真正不對勁的原因(在這我要跟妳到個歉,妳問我的時候我回答的口氣都態度都不怎麼好...對不起...),之後在被白的逼問之下我就跟他說了,他雖然跟我頻頻道歉,但我不會怪他,我也不會怪在場的任何一個人,是一直以來我的存在感就是那麼的薄弱但自己又想被大家重視的關係,在這兩點的交集下我才會有今天如此的想法與感覺吧....
到了中和家之前有先去了麥當勞,在裡面我稍微跟她提及到我心情不好的原因,她跟我說因為你都走在最旁邊的關係,但我心裡想了想覺得並非是這樣,以當時的心情我怎有辦法跟別人隨心自如的講話?況且我不擅長開出話題這大家應該知道,且在中間我有平復了一陣子,這段時間我就是走在別人旁邊但根本沒有人注意到我這樣
後面的部份沒什麼好說我就不講了,跨年那天有受到我心情影響的人跟你們說聲抱歉,因為我的關係讓你們在新的一年碰到一顆小釘子,不好意思..... 12月17日 好像是回應某人的期待而發的文!? 其實我也不確定某人他期待的文到底是不是再說我啦(雖然我感覺是在說我,希望我沒搞錯= ="),如果指的是我的話,你想轉就轉吧,我不會介意~
另外應該已經有少數人知道站慶那天發生了一件對我來說很重大的事,以後看到我跟以前的行為舉止有不一樣的地方,別太訝異.....而至於站慶的心得我懶的打了,我打算到跨年那天之後一併打= =
從妳口中得知這件事之後,我真的非常訝異,不過知道這件事之後我心裡很開心,甚至這幾天晚上都在想著這件事,謝謝妳這麼認同我,不過.....我也真夠笨的,在妳的網誌上存在著許多的暗喻,我竟然都沒有看出來,哈哈XD 11月20日 個人與群眾智慧在現今中,幾乎不會在有一人獨大這回事,很多事情幾乎都是要倚靠大家來幫忙決定的,譬如說某一天要辦一場聚會(非指PM聚會),要考慮到來的人數多不多、內容精不精采、該辦在哪一天、要辦多久等等,此時就是需要大家決定的時候,通常這時主辦人會跟幾個人討論意見並且做出決定,假設現在討論出來有三個方案,要從三個方案中選出最好的,那現在要由誰來決定採用哪個方案呢?是主辦人?還是大家?答案當然是大家一起來決定採用哪個方案!
為什麼不是主辦人決定?如果由主辦人決定採用哪個方案,只是單就看人的觀點下去決定而已,這樣子並沒有辦法得到最好的結果,通常最好的決定往往是靠群體票選出來的,舉個假設:今天大家討論出來的結果是方案B最好,但是主辦人還是以他個人的觀點選了方案A,結果聚會那天的結果讓人滿意,那主辦人可能會想說好在當初決定時沒有使用方案B,但其實這種想法是錯的!主辦人今天選了方案A出來的結果雖然不賴,但可能並不是最好的,最好的結果存在於方案B中,如果當初選擇方案B一定會比方案A還要來的令人滿意!
為什麼這麼篤定大家一起選擇的結果會比單就一個人所選定的結果還要好?下面有一些例子~
例一:誰想當百萬富翁—整體猜測值有多準 遊戲規則:參賽者要回答一堆有多重選擇的問題,答對十五題可得獎金一百萬美元,如果參賽者遇到問題答不出來,可以從以下三個選擇當中,任選一個來協助他回答問題。第一個選擇,將四重選項剔除兩項;第二選擇,先登記一位親友,遇到難題時,可以打電話請教;第三個選擇,可以讓現場觀眾投票表決答案
結果是:那些被隨機選中,在週末的工作日下午無所事事、坐在攝影棚裡的群眾,答對的機率卻高達百分之九十一。
例二:拉斯維加斯幻影賭場的運動比賽簽賭 瓦克是拉斯維加斯幻影飯店賭場的運動比賽簽賭業者,比賽範圍重職業足球賽到長春藤聯盟籃球賽。每個比賽,瓦克提供客戶一個賠率,好讓客戶知道那支球隊贏面較大,以及可能贏幾分。
(以下兩段是介紹賠率跟賭場利潤,可跳過不看~) 賠率的原理,譬如本週巨人隊贏面大,對公羊隊的讓分為三分半。那麼,你如果賭巨人贏,巨人隊必須要贏四分或更多,你才能算是贏得賭注;相反的,如果你賭公羊隊,他們必須輸分小於三,你才能算是贏得賭注。簽賭的賠率也有不同,例如,你若下注熱門隊伍,可能得花一百五十元,才能贏得一百元;若下注冷門隊伍,你有可能下注七十五元,就贏得一百元。
瓦克的工作則是在於確定賭客在兩方的下注金額,要差不多一樣,結果是贏得一半賭注,輸掉一半賭注,其中賭客與莊家有一個讓分投注,也就是,必須投十一元才能贏得十元。如一人賭熱門隊,一人賭冷門隊,瓦克可以收到二十二元,結果他只需要付出二十一元,多出的一元,就是它的利潤。
莊家必須避免讓任一方的賭金高出太多的情況,才能保住穩賺不賠的優勢。為了這一點,瓦克常常需要調整讓分,以便雙方都不斷有賭金湧入。
例如:在2001年超級足球賽前一週,幻影飯店開出的賠率是看好巴爾地摩烏鴉隊贏兩分半。但賠率一公告之後,便接到好幾注三千元的下注,壓巴爾地摩贏。瓦克趕緊採取行動,將讓分提高到三分。
因此開盤的賠率是由簽賭業者自己定的,但是之後,他主要是按照賭客的下注情況來挪移—很像股價依投資人的需求而升降。
一旦賠率開出之後,比賽的讓分,則代表賭客對比賽結果的集體判斷。
粗略估計大約有四分之三的時候,幻影飯店賭場的收盤賠率,就等於全球足球賽事最可靠的預測值。
----------------------------------------------------------------------- 從案例中可以發現由群體篩選出來的答案往往是最正確且最好的,並非許多事只要依靠個人行動或是個人決定方案選擇就是最好的,最好且最適當的選項,往往是經由群體的討論與群體的決策之中所呈現出來的!
這是我自己上完某堂課所聽到的一些事情加以整理之後有感而發,但其實我覺得自己論述的不是很完整,不過應該都還算正確才是,有錯誤歡迎指證@@"
另外網誌音樂更新,現在播放的是LOM的ホームタウン ドミナ 精裝版
11月18日 衡量個人成熟度的四個指標 這是一篇從網路上轉載的文章,我覺得蠻有道理與可靠性的,貼出來給大家看看~(轉載自這)
沒有數字化的指標可以衡量,不像身高、體重一量便知。但是,一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康,到能否正確地決斷事物等等,都與其成熟度有關。因此,如何衡量一個人(包括自己)的成熟度,是一件重要的事。對此,我認為至少可以從四個方面來評量。
一、單面向V.S.多面向 一個人在成長過程中,對於周遭事物的考量,最先大多只能專注於一件事物,然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大 部分人都曾看過這樣的現象,一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時,經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此,是因為當小孩子想要伸手穿過 杯子去夾菜時,腦海中便只專注於要去夾的這盤菜,而無視於杯子的存在,因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長,小孩逐漸學會同時注意到二件、三件不同的 事物之後,這種現象發生的機會也跟著降低。 在工作能力的培養上,也常見類似的情況。有些人總是習慣於單點思考,在考量一件事物時,往往只能注意到其中的一個單點,而無法同時顧及周遭相關的事物,使得思考、決斷的品質相當低落,掛一漏萬。而 一個成熟、有火候的人,則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考量,例如,思考這件事情如果這樣做,其他相關的事物會產生什麼連帶的變化;或是如果在另 一個部分做出哪些配合,可以是整體效果更好等等,如此同時考量多重不同面向,所做出來判斷決策的品質也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多相關的面向,則 我們可以說這個人越成熟、火候越深。 二、有形V.S.無形 人在判斷外界事物的價值時,只有先意識到事物的存在,才有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的,只要看到、聽到,就能意識到它的存在;但無形的事物卻看不到、聽不到,只能靠著「想像」來感知它的存在。一 個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在,而無法用想像、體會的方式來感知事物,便無法體認到無形事物所具有的價值。然而,無形事物所能產生的價值,卻 永遠大於有形的事物,因此,一個人從只能看到有形價值,進一步到能夠體認無形價值的存在,便反映出這個人的成熟度與火候。 舉個例子來說,一般人就業時,所獲得的薪資是有形的,工作的學習成長環境卻是無形的,而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長,與更好的發揮,個人得到的成就也因此更高,所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時,卻看不到這些無形的價值,於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定;越是成熟的人,則越能夠認知到學習環境的重要性,而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。 三、短期V.S.長期 耕耘與收穫之間,通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後,很快就能得到回收,不過,其效益持續的時間也比較短暫,效益反映結束之後,必須再次投入,才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘,而且在短期內不見得可以看到明顯的效果,但是,其效益卻是源遠流長地延續發酵,且時間越久,產生效益的放大倍數越大,所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。 但投入之後可以馬上回收,表面上看起來是一件相當誘人的事情,許多人都會被此吸引,因此在思考與決策上便容易傾向於注重眼前立即的效益,卻未能重視、或沒有耐性從事長期的耕耘,形成所謂的「短視」。而一個成熟的人,則能夠忍受短期效益不明顯的現象,而選擇長期耕耘,追求長遠的效益,我們說一個人「有遠見」,意思便在於此。因此,我們從一個人對於事物的判斷與決策上,是偏向於只求短期效益,或是懂得追求長期效益,便可以衡量出這個人的成熟度如何。 四、相對V.S.絕對 世界上所有事物幾乎可以說都是相對的,而非絕對。比方說,好與壞便是相對比較之下所得到的結果,當我們說一件事物是「好的」,指的是「與另一事物比較之後,相對的好」,而非「絕對的好」。換句話說,好與壞之間,並非100分與0分的截然二分。「好」有可能70分的好,也可能是90分的好;「壞」則可能是59分的壞,或20分的壞。 但一個不成熟的人,會習慣於用絕對性的角度來判斷事物,只有「好」與「壞」的絕對二分法。在這種情形下,由於缺乏相對比較的判別標準,因此無法分辨出真 正的好與壞,也不知道好有多好?壞有多壞?而一個成熟的人,對於事物則懂得用相對的邏輯來看待,而擁有較精準的判斷力。 綜合上述四個指標,當我們在判斷一個人的成熟度時,可以從他的行事作風來觀察其思考、決斷一件事物時,是否能經常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價 值、是否注重長遠的效益,以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯,藉此來衡量。因此,一個人的成熟度夠不夠、火候深不深,就看他對於上述事物養成多深的認 知,以及多牢固的習慣。(Y10704) 上面所說的雖然不一定完全正確(畢竟是他個人的看法),但是這篇的文章的參考價值我認為很高,能夠準確判斷出上述四項決定並且真正做到的人並不多,就連我自己再對於第二跟第四點也常常容易混淆。而有許多事物在相對價值的判斷下也很難決定出較好的選項,這點我相信應該不少人知道才是~
先打到這邊~等我回到家我會再增加一篇有關於群體智慧與決策的~ |
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